LE MANAGEMENT OPÉRATIONNEL


PROGRAMME

Module 1 : Introduction au management opérationnel

  • Comprendre et intégrer le rôle et les missions du manager d’équipe ;
  • Appréhender les différents styles de management et identifier son style pour mieux l’exploiter ;
  • Les bonnes pratiques managériales ;

 

Module 2 : Développer et donner du sens à son leadership

  • S’approprier les concepts managériaux suivants : autorité, responsabilité, délégation, décision, rigueur ;
  • Tester son assertivité et assumer son autorité ;
  • Engager et gérer la dynamique de groupes ;
  • Travailler l’implication et la motivation par vos actions ;
  • Savoir accompagner ses collaborateurs ;

 

Module 3 : Développer sa communication assertive

  • Savoir communiquer efficacement en face-à-face ou en groupe ;
  • Transmettre les informations ;
  • Travailler en transversal et gérer les relations internes ;
  • Passer des consignes pertinentes et rigoureuses ;
  • Savoir reconnaître le mode de fonctionnement de chaque membre de son équipe pour gagner en efficacité ;
  • Adapter un style de management optimum ;

 

Module 4 : Mobiliser et motiver son équipe

  • La pyramide de Maslow dans sa dimension professionnelle :
  • Analyse des comportements ;
  • Mettre en adéquation : compétences individuelles / tâches à accomplir quantifiées / préférences / formation ;
  • Mettre en place des objectifs individuels et collectifs de performances et de montée en compétence ;
  • Gérer la performance : mise en place d’indicateurs individuels et collectifs ;
  • Le cas particulier des générations X, Y et Z ;

 

Module 5 : L’accompagnement des équipes

  • Les principes de l’accompagnement et de la montée en compétence;
  • Savoir valoriser ses collaborateurs et reconnaître leurs réussites ;
  • Sensibiliser les équipes à la qualité et la relation client interne ou externe.


OBJECTIFS

  • Déterminer son style managérial pour être encore plus opérationnel
  • Planifier et animer le fonctionnement d’une équipe
  • Développer une communication positive et efficace avec son équipe
  • Savoir motiver son équipe en maîtrisant les bons leviers de motivation et d’implication
  • Instaurer un management bienveillant pour développer sa performance


PÉDAGOGIE

  • Diagnostic pré-formation et travaux préparatoires
  • Apports théoriques et pratiques + conseils personnalisés de l’intervenant
  • Exercices individuels ou en groupe
  • Table ronde, réflexions partagées
  • Fiche méthodes
  • Plan d’action Individuel et suivi
  • Intégration de supports pédagogiques vidéos
  • Suivi téléphonique gratuit

Toute personne occupant ou devant occuper des fonctions managériales

Le stagiaire doit occuper des premières fonctions d’encadrement

  • OPCO
  • Financements personnels
  • 7h ou 1 jour
  • + 2h de travaux préparatoires
  • Formation individuelle ou en groupes de 6 à 8 participants
  • Suivi personnalisé post-formation
  • Présentiel / Distanciel / Mixte
  • Intra-/Inter-entreprise ou en individuel

Consultante, diplômée EDC Business School en création et développement d’entreprise – formatrice agréée depuis plus de 18 ans auprès de Chambres de commerce, instituts de formation et d’entreprises.

  • Attestation de suivi de formation
  • Certificat de fin de formation

PRIX DE LA FORMATION

par participant
975
00
nets de TVA selon C.G.I.
  • Conditions préférentielles en fonction du nombre de participants et/ou du nombre de formations souscrites
  • Formation finançable par le CPF et OPCO
  •  
Top vente

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