Formatrice indispensable dans notre formation. Compétente dans de nombreux domaines. Les cours sont très bien construits

Camille
Etudiante en BTS
Après plus de 20 ans sans pratiquer la langue anglaise, j'ai souhaité
revitaliser cette langue pour améliorer mon expression orale avec mes partenaires internationaux. Cette formation fût une excellente initiative.

Charles
Chef d'entreprise
Très bon formateur à l'écoute qui réussit parfaitement à transmettre son savoir à ses stagiaires.

Arnaud
Etudiant
Professeur très carrée dans sa manière de travailler, attentive aux stagiaires, c'est parfait. Formation adaptée à tous les niveaux

Cécile
Responsable technique
LE MANAGEMENT OPÉRATIONNEL
PROGRAMME
Module 1 : Introduction au management opérationnel
- Comprendre et intégrer le rôle et les missions du manager d’équipe ;
- Appréhender les différents styles de management et identifier son style pour mieux l’exploiter ;
- Les bonnes pratiques managériales ;
Module 2 : Développer et donner du sens à son leadership
- S’approprier les concepts managériaux suivants : autorité, responsabilité, délégation, décision, rigueur ;
- Tester son assertivité et assumer son autorité ;
- Engager et gérer la dynamique de groupes ;
- Travailler l’implication et la motivation par vos actions ;
- Savoir accompagner ses collaborateurs ;
Module 3 : Développer sa communication assertive
- Savoir communiquer efficacement en face-à-face ou en groupe ;
- Transmettre les informations ;
- Travailler en transversal et gérer les relations internes ;
- Passer des consignes pertinentes et rigoureuses ;
- Savoir reconnaître le mode de fonctionnement de chaque membre de son équipe pour gagner en efficacité ;
- Adapter un style de management optimum ;
Module 4 : Mobiliser et motiver son équipe
- La pyramide de Maslow dans sa dimension professionnelle :
- Analyse des comportements ;
- Mettre en adéquation : compétences individuelles / tâches à accomplir quantifiées / préférences / formation ;
- Mettre en place des objectifs individuels et collectifs de performances et de montée en compétence ;
- Gérer la performance : mise en place d’indicateurs individuels et collectifs ;
- Le cas particulier des générations X, Y et Z ;
Module 5 : L’accompagnement des équipes
- Les principes de l’accompagnement et de la montée en compétence;
- Savoir valoriser ses collaborateurs et reconnaître leurs réussites ;
- Sensibiliser les équipes à la qualité et la relation client interne ou externe.
OBJECTIFS
- Déterminer son style managérial pour être encore plus opérationnel
- Planifier et animer le fonctionnement d’une équipe
- Développer une communication positive et efficace avec son équipe
- Savoir motiver son équipe en maîtrisant les bons leviers de motivation et d’implication
- Instaurer un management bienveillant pour développer sa performance
PÉDAGOGIE
- Diagnostic pré-formation et travaux préparatoires
- Apports théoriques et pratiques + conseils personnalisés de l’intervenant
- Exercices individuels ou en groupe
- Table ronde, réflexions partagées
- Fiche méthodes
- Plan d’action Individuel et suivi
- Intégration de supports pédagogiques vidéos
- Suivi téléphonique gratuit
Toute personne occupant ou devant occuper des fonctions managériales
Le stagiaire doit occuper des premières fonctions d’encadrement
- OPCO
- Financements personnels
- 7h ou 1 jour
- + 2h de travaux préparatoires
- Formation individuelle ou en groupes de 6 à 8 participants
- Suivi personnalisé post-formation
- Présentiel / Distanciel / Mixte
- Intra-/Inter-entreprise ou en individuel
Consultante, diplômée EDC Business School en création et développement d’entreprise – formatrice agréée depuis plus de 18 ans auprès de Chambres de commerce, instituts de formation et d’entreprises.
- Attestation de suivi de formation
- Certificat de fin de formation
PRIX DE LA FORMATION
par participant
975
00
nets de TVA selon C.G.I. -
Conditions préférentielles en fonction du nombre de participants et/ou du nombre de formations souscrites
-
Formation finançable par le CPF et OPCO
-
Top vente
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