Module 1 : De l’idée au projet
▪ La méthodologie de gestion d’une initiative de création et de lancement d’un projet d’entreprise
▪ Les études d’opportunité, de faisabilité et de validation d’une idée d’entreprise
▪ La définition du projet : contraintes, risques, spécificités, environnement, etc.

Module 2 : Du projet à l’action
▪ Introduction à la création d’entreprise et définition du business-plan
▪ La méthodologie d’élaboration d’un business-plan
▪ La présentation du dossier en fonction des parties composantes du business-plan (stratégiques/humaines/techniques/commerciales/financières)
▪ Les différentes hypothèses d’activité à prévoir
▪ La conception et l’analyse des matrices stratégiques : BCG, SWOT, etc
▪ Les 7 principale clés du succès
▪ Les 10 principales causes d’échec

Module 3 : Approche réglementaire
▪ Les formalités administratives de la création d’entreprise
▪ Les principales formes juridiques pour entreprendre (avantages / inconvénients + incidences sur la situation personnelle du chef d’entreprise)
▪ Les principaux régimes sociaux et fiscaux des entreprises
▪ La protection sociale du chef d’entreprise
▪ Les obligations en matière de droit des contrats et droit du travail
▪ Les principales modalités d’implantation de l’entreprise

Module 4 : Approche commerciale
▪ L’étude de marché quantitative et qualitative préalable à la création d’entreprise
▪ La veille concurrentielle et le positionnement économique
▪ La démarche marketing du projet
▪ La conception et la mise en œuvre des actions commerciales
▪ La préparation des supports commerciaux
▪ Conseils pour une prospection réussie « clients + fournisseurs »
▪ 1er pas … commercial = Vendre son projet à ses investisseurs !

Module 5 : Approche financière
▪ Les grands principes du fonctionnement comptable (Compte de résultat + bilan etc)
▪ Les contraintes financières (BFR, CAF, FG, notions de point mort + centre de profit etc)
▪ Les tableaux de bord liés à la stratégie financière de la future entreprise
(Plan de financement à 3 ans, de trésorerie à 1 an, estimation du CA prévisionnel, indicateurs, ratios, etc)
▪ La relation avec les banquiers et les investisseurs
▪ Les différents moyens et les différentes sources de financement (banques, investisseurs, aides)

Module 6 : Approche managériale
▪ Définir les éléments généraux de management : type de créateur / exigences de la création / analyse des écarts
▪ Connaître les grands principes de gestion d’une équipe : recrutement, mobilisation, négociation avec le personnel
▪ Développer la communication et les outils simples d’animation d’équipe : fixation d’objectifs, plans
d’actions, prise de parole en public, etc.
▪ Concevoir une stratégie d’entreprise et une politique de développement maîtrisé
▪ Veiller à l’adéquation des ressources et des besoins et aux « détails vitaux » : développement durable,
assurances, risques, échéances, contrôle des marges et des coûts, etc.

Module 7 : Analyse personnalisée
Opportunité offerte à chaque participant de présenter individuellement son projet d’entreprise et d’en analyser les forces et faiblesses avec l’intervenant. (Durée : 2 heures / personne)