Module 1 : Faire un diagnostic stratégique selon le modèle LCAG

• Analyser et anticiper l’impact des grandes évolutions de l’environnement ;
• Faire l’inventaire des compétences et les ressources ;
• Les forces et les faiblesses, les opportunités et les menaces (SWOT/FFOM)
• Le secteur d’activités, les facteurs clés du succès, le marché et la concurrence.

Module 2 : Les différentes options stratégiques

• Définir sa stratégie globale ;
• Définir ses stratégies de DAS ;
• Définir ses stratégies de croissance ;

Module 3 : Concevoir/optimiser le business model

• Définir le plan d’actions opérationnel sur la base des orientations stratégiques ;
• Faire correspondre l’offre de l’entreprise aux besoins et attentes des clients ;
• Définir les priorités et plan d’action.
• Définir les objectifs et les moyens d’actions ;
• Adapter organisation et modalité de fonctionnement ;

Module 4 : Mettre en œuvre le management stratégique

• La dynamique de changement et l’analyse stratégique ;
• La formulation, la conduite et le pilotage du projet de changement ;
• La contractualisation des objectifs et des moyens,
• Les stratégies de communication et les techniques de négociation.

Module 5 : Maîtriser les tableaux de bord

• Le tableau de bord stratégique de Kaplan ;
• Le pilotage stratégique des activités et résultats attendus d’une entité ;
• Les outils de contrôle, de planification et de reporting ;
• Le tableau de bord du cadre dirigeant.