LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE


PROGRAMME

Module 1 : Faire un diagnostic stratégique selon le modèle LCAG

  • Analyser et anticiper l’impact des grandes évolutions de l’environnement ;
  • Faire l’inventaire des compétences et les ressources ;
  • Les forces et les faiblesses, les opportunités et les menaces (SWOT/FFOM)
  • Le secteur d’activités, les facteurs clés du succès, le marché et la concurrence.

 

Module 2 : Les différentes options stratégiques

  • Définir sa stratégie globale ;
  • Définir ses stratégies de DAS ;
  • Définir ses stratégies de croissance ;

 

Module 3 : Concevoir/optimiser le business model

  • Définir le plan d’actions opérationnel sur la base des orientations stratégiques ;
  • Faire correspondre l’offre de l’entreprise aux besoins et attentes des clients ;
  • Définir les priorités et plan d’action.
  • Définir les objectifs et les moyens d’actions ;
  • Adapter organisation et modalité de fonctionnement ;

 

Module 4 : Mettre en œuvre le management stratégique

  • La dynamique de changement et l’analyse stratégique ;
  • La formulation, la conduite et le pilotage du projet de changement ;
  • La contractualisation des objectifs et des moyens,
  • Les stratégies de communication et les techniques de négociation.

 

Module 5 : Maîtriser les tableaux de bord

  • Le tableau de bord stratégique de Kaplan ;
  • Le pilotage stratégique des activités et résultats attendus d’une entité ;
  • Les outils de contrôle, de planification et de reporting ;
  • Le tableau de bord du cadre dirigeant.


OBJECTIFS

Cette formation a pour objectifs :

  • La maîtrise des principaux outils et méthodes d’analyse stratégique et prospective ;
  • L’évaluation du contexte économique, financier et culturel de la décision stratégique ( interne / externe ) ;
  • L’organisation et le déploiement opérationnel de la stratégie retenue.


PÉDAGOGIE

  • Diagnostic pré-formation et travaux préparatoires
  • Apports théoriques et pratiques + conseils personnalisés de l’intervenant
  • Exercices individuels ou en groupe
  • Table ronde, réflexions partagées
  • Fiche méthodes
  • Plan d’action Individuel et suivi
  • Intégration de supports pédagogiques vidéos
  • Suivi téléphonique gratuit

Cadres, managers, responsables, chefs d’entreprises.

Le stagiaire doit occuper à long terme des premières fonctions d’encadrement

  • OPCO
  • Financements personnels
  • 7h ou 1 jour
  • + 2h de travaux préparatoires
  • Formation individuelle ou en groupes de 6 à 8 participants
  • Suivi personnalisé post-formation
  • Présentiel / Distanciel / Mixte
  • Intra-/Inter-entreprise ou en individuel

Consultante, diplômée EDC Business School en création et développement d’entreprise – formatrice agréée depuis plus de 18 ans auprès de Chambres de commerce, instituts de formation et d’entreprises.

  • Attestation de suivi de formation
  • Certificat de fin de formation

PRIX DE LA FORMATION

par participant
975
00
nets de TVA selon C.G.I.
  • Conditions préférentielles en fonction du nombre de participants et/ou du nombre de formations souscrites
  • Formation finançable par le CPF et OPCO
  •  
Top vente

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