Formatrice indispensable dans notre formation. Compétente dans de nombreux domaines. Les cours sont très bien construits

Camille
Etudiante en BTS
Après plus de 20 ans sans pratiquer la langue anglaise, j'ai souhaité
revitaliser cette langue pour améliorer mon expression orale avec mes partenaires internationaux. Cette formation fût une excellente initiative.

Charles
Chef d'entreprise
Très bon formateur à l'écoute qui réussit parfaitement à transmettre son savoir à ses stagiaires.

Arnaud
Etudiant
Professeur très carrée dans sa manière de travailler, attentive aux stagiaires, c'est parfait. Formation adaptée à tous les niveaux

Cécile
Responsable technique
LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE
PROGRAMME
Module 1 : Faire un diagnostic stratégique selon le modèle LCAG
- Analyser et anticiper l’impact des grandes évolutions de l’environnement ;
- Faire l’inventaire des compétences et les ressources ;
- Les forces et les faiblesses, les opportunités et les menaces (SWOT/FFOM)
- Le secteur d’activités, les facteurs clés du succès, le marché et la concurrence.
Module 2 : Les différentes options stratégiques
- Définir sa stratégie globale ;
- Définir ses stratégies de DAS ;
- Définir ses stratégies de croissance ;
Module 3 : Concevoir/optimiser le business model
- Définir le plan d’actions opérationnel sur la base des orientations stratégiques ;
- Faire correspondre l’offre de l’entreprise aux besoins et attentes des clients ;
- Définir les priorités et plan d’action.
- Définir les objectifs et les moyens d’actions ;
- Adapter organisation et modalité de fonctionnement ;
Module 4 : Mettre en œuvre le management stratégique
- La dynamique de changement et l’analyse stratégique ;
- La formulation, la conduite et le pilotage du projet de changement ;
- La contractualisation des objectifs et des moyens,
- Les stratégies de communication et les techniques de négociation.
Module 5 : Maîtriser les tableaux de bord
- Le tableau de bord stratégique de Kaplan ;
- Le pilotage stratégique des activités et résultats attendus d’une entité ;
- Les outils de contrôle, de planification et de reporting ;
- Le tableau de bord du cadre dirigeant.
OBJECTIFS
Cette formation a pour objectifs :
- La maîtrise des principaux outils et méthodes d’analyse stratégique et prospective ;
- L’évaluation du contexte économique, financier et culturel de la décision stratégique ( interne / externe ) ;
- L’organisation et le déploiement opérationnel de la stratégie retenue.
PÉDAGOGIE
- Diagnostic pré-formation et travaux préparatoires
- Apports théoriques et pratiques + conseils personnalisés de l’intervenant
- Exercices individuels ou en groupe
- Table ronde, réflexions partagées
- Fiche méthodes
- Plan d’action Individuel et suivi
- Intégration de supports pédagogiques vidéos
- Suivi téléphonique gratuit
Cadres, managers, responsables, chefs d’entreprises.
Le stagiaire doit occuper à long terme des premières fonctions d’encadrement
- OPCO
- Financements personnels
- 7h ou 1 jour
- + 2h de travaux préparatoires
- Formation individuelle ou en groupes de 6 à 8 participants
- Suivi personnalisé post-formation
- Présentiel / Distanciel / Mixte
- Intra-/Inter-entreprise ou en individuel
Consultante, diplômée EDC Business School en création et développement d’entreprise – formatrice agréée depuis plus de 18 ans auprès de Chambres de commerce, instituts de formation et d’entreprises.
- Attestation de suivi de formation
- Certificat de fin de formation
PRIX DE LA FORMATION
par participant
975
00
nets de TVA selon C.G.I. -
Conditions préférentielles en fonction du nombre de participants et/ou du nombre de formations souscrites
-
Formation finançable par le CPF et OPCO
-
Top vente
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