LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE
PROGRAMME
Module 1 : Faire un diagnostic stratégique selon le modèle LCAG
- Analyser et anticiper l’impact des grandes évolutions de l’environnement ;
- Faire l’inventaire des compétences et les ressources ;
- Les forces et les faiblesses, les opportunités et les menaces (SWOT/FFOM)
- Le secteur d’activités, les facteurs clés du succès, le marché et la concurrence.
Module 2 : Les différentes options stratégiques
- Définir sa stratégie globale ;
- Définir ses stratégies de DAS ;
- Définir ses stratégies de croissance ;
Module 3 : Concevoir/optimiser le business model
- Définir le plan d’actions opérationnel sur la base des orientations stratégiques ;
- Faire correspondre l’offre de l’entreprise aux besoins et attentes des clients ;
- Définir les priorités et plan d’action.
- Définir les objectifs et les moyens d’actions ;
- Adapter organisation et modalité de fonctionnement ;
Module 4 : Mettre en œuvre le management stratégique
- La dynamique de changement et l’analyse stratégique ;
- La formulation, la conduite et le pilotage du projet de changement ;
- La contractualisation des objectifs et des moyens,
- Les stratégies de communication et les techniques de négociation.
Module 5 : Maîtriser les tableaux de bord
- Le tableau de bord stratégique de Kaplan ;
- Le pilotage stratégique des activités et résultats attendus d’une entité ;
- Les outils de contrôle, de planification et de reporting ;
- Le tableau de bord du cadre dirigeant.
OBJECTIFS
Cette formation a pour objectifs :
- La maîtrise des principaux outils et méthodes d’analyse stratégique et prospective ;
- L’évaluation du contexte économique, financier et culturel de la décision stratégique ( interne / externe ) ;
- L’organisation et le déploiement opérationnel de la stratégie retenue.
PÉDAGOGIE
- Diagnostic pré-formation et travaux préparatoires
- Apports théoriques et pratiques + conseils personnalisés de l’intervenant
- Exercices individuels ou en groupe
- Table ronde, réflexions partagées
- Fiche méthodes
- Plan d’action Individuel et suivi
- Intégration de supports pédagogiques vidéos
- Suivi téléphonique gratuit
Cadres, managers, responsables, chefs d’entreprises.
Le stagiaire doit occuper à long terme des premières fonctions d’encadrement
- OPCO
- Financements personnels
- 7h ou 1 jour
- + 2h de travaux préparatoires
- Formation individuelle ou en groupes de 6 à 8 participants
- Suivi personnalisé post-formation
- Présentiel / Distanciel / Mixte
- Intra-/Inter-entreprise ou en individuel
Consultante, diplômée EDC Business School en création et développement d’entreprise – formatrice agréée depuis plus de 18 ans auprès de Chambres de commerce, instituts de formation et d’entreprises.
- Attestation de suivi de formation
- Certificat de fin de formation
PRIX DE LA FORMATION
par participant
975
00
nets de TVA selon C.G.I. -
Conditions préférentielles en fonction du nombre de participants et/ou du nombre de formations souscrites
-
Formation finançable par le CPF et OPCO
-
Top vente
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